OKR son las siglas que se refieren a Objectives and Key Results (Objetivos y Resultados Clave).

Podemos definirlo como un método de trabajo interno que, mediante la fijación de objetivos y de sus correspondientes resultados clave, permite organizar el trabajo de la empresa, definir grupos de trabajo y realizar un seguimiento del progreso de cada empleado.

¿Qué se consigue con los OKR’s? alinear el trabajo de toda la organización y marcar un único rumbo para todos sus miembros. Sin duda, un método innovador que permite definir los objetivos de la empresa y del equipo y, en base a los resultados obtenidos, medir el progreso de cada uno de ellos.

Los OKR generalmente se hacen trimestralmente. Un objetivo debe describir lo que desea lograr y con resultados medibles. Dependiendo del tamaño de su organización, puede hacer 3-5 objetivos. Hacer más de 5 objetivos no es aconsejable ya que se hace difícil administrarlos, cada objetivo tiene sus resultados clave. Por cada 3 objetivos, debe haber 3 resultados clave con cada objetivo.

1. Analizar y evaluar todas las tareas de alta prioridad durante un trimestre.

2. Cuando haya planeado lo que quiere lograr, que es la parte objetiva, necesita encontrar los resultados clave, que básicamente consisten en cómo va a lograrlo. Esa es la esencia de OKR.

3. El OKR necesita ser calificado en una escala de 0-100%. Cualquier cosa alrededor del 30% es mala, el 70% es buena y el 100% es excelente, ya que pudiste lograr tu objetivo por completo.

4. Una vez que se completa un OKR, debe obtener comentarios de los equipos y ver si hubo algo que se haya perdido o si se ignoraron algunos OKR. Esto es importante para ayudar a mejorar la obtención de los objetivos en el próximo trimestre.