El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Se visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor que se ofrece.
El modelo canvas se utiliza para pasar de idea a proyecto y plasmar nuestra idea en un modelo empresarial. Es un modelo “vivo”, es decir, que vamos modificando según se va desarrollando, vamos validando clientes, surgen nuevas ideas, etc...

Beneficios:

1.       Mejora la comprensión: Utiliza herramientas visuales. Esta metodología fomenta el pensamiento creativo de los trabajadores que crean el lienzo.

2.       Amplios puntos de enfoque: En este modelo se mantiene una constante visión del modelo de negocio desde diferentes perspectivas: comercial, mercado, canales de distribución…

3.       Análisis estratégico: En solo una hoja se pueden visionar todos los elementos del lienzo. Una forma sencilla para sacar el mayor partido a esta herramienta.

1. ¿Para quién estás creando valor?. El primer paso es averiguar a qué tipo de clientes se dirige su organización.

2. Qué valor le entregamos al cliente? Determina cual es el valor directo que le entregas a tu cliente.

3. ¿Cómo quieren llegar a nuestros segmentos de clientes? Establece los canales que consideres pertinente y coherente llegar a tus clientes.

4. ¿Qué tipo de relación espera cada uno de nuestros segmentos de clientes que establezcamos y mantengamos con ellos? Describe el tipo de relación que estableceras con tus clientes.

5. ¿Cómo compran sus segmentos de clientes su propuesta de valor? Escribe todos los posibles segmentos por los cuales tus clientes reciben tu propuesta de valor.

6. ¿Qué recursos clave requiere nuestro negocio? Enumera todos los recursos clave que requiere tu negocio para funcionar.

7. ¿Qué hace su negocio con sus recursos? Determina como dispone tu negocio de los recursos clave.

8. ¿Quiénes son sus proveedores y proveedores de servicios? Elista todos los posibles proveedores necesarios para el funcionamiento de tu negocio.

9. ¿Cuáles son sus costos más importantes? Redacta los costos mas importantes dentro del modelo de negocio de tu proyecto.