Este es un método de selección más estructurado y planificado. Enumera los criterios del resumen original y luego coloca las ideas más prometedoras junto con estos criterios.

¿Cuando lo usas?
Cuando se trata de procesos de selección más complejos y a veces más orientados técnicamente o cuando desea involucrar a un grupo más grande de personas en el proceso de toma de decisiones.

1. Crea una lista de criterios a evaluar basados en los criterios del Brief original.

2. Luego, establece que tipo de criterio de evaluación le daras a cada enunciado. Ej: Dinero, dimensiones, importancia, etc...

3. Redacta una respuesta para cada uno de los enunciados y sus respectivos criterios de evaluación.