La metodología aquí es bastante similar a cuando construiste un equipo en la fase de inspiración, solo que esta vez querrás ser mucho más específico. Mientras que un equipo multidisciplinario fue excelente para llegar a ideas inesperadas y soluciones novedosas, en la fase de implementación buscarás conocimientos especializados, capacidad técnica, socios externos y financiamiento.

1. Ahora que ya ha pasado la mayor parte de tu proyecto, determina quiénes son los miembros más esenciales de tu equipo para la fase de Implementación. Has una lista de las habilidades más importantes que requieren los miembros del equipo para una implementación exitosa. Luego, vuelve a ordenar la lista según la máxima prioridad.

2. Echa un vistazo a tu equipo actual. Si tu equipo se ha reducido, ¿necesitas reemplazar a alguien? ¿Necesitas una habilidad especial en este momento, tal vez un diseñador de negocios, alguien con experiencia en fabricación, un experto en atención médica?

3. ¿Necesitas un gerente de proyecto ahora que las fases de inspiración e ideación han terminado?

4. ¿Hay organizaciones con las que ahora necesitas asociarte? ¿Qué pasa con los financiadores? ¿Tendrás que obtener la aprobación de los gerentes o funcionarios para implementar tu idea?

5. La implementación puede llevar mucho tiempo, así que piensa en el futuro sobre quién necesitará ahora y quién necesitará cuando llegue al mercado.