Una vez que un proyecto o piloto se ha implementado con éxito, el siguiente paso es construir sobre este éxito sosteniéndolo y creciendo aún más. Esencialmente, esto significa extender el alcance de su trabajo a una población más grande. Hay muchas formas de ampliar la escala, desde replicar el proyecto en distintas geografías, hasta colaborar con diferentes organizaciones para lograr una visión compartida, o incluso expandir el problema que aborda tu trabajo.

Las organizaciones sociales pueden enfrentar bastantes desafíos para ampliar su trabajo: mantener un enfoque claro (por ejemplo, difusión estratégica en lugar de simplemente expandirse); negociar estructuras de costos e ingresos (por ejemplo, ingresos sostenibles en lugar de subvenciones o capital únicos); manejar una oferta y demanda efectiva (por ejemplo, resultados demostrables, a los costos correctos, para una audiencia receptiva); cambio organizacional líder (por ejemplo, los fundadores son reemplazados por gerentes); elegir la forma organizativa correcta (por ejemplo, hacer crecer la organización, asociarse, fusionarse, hacerse cargo, licenciar, franquiciar).

Hay varios recursos que deben implementarse para que un proyecto piloto se pueda escalar sin comprometer el impacto necesario que debe tener. Independientemente de cómo y cuándo decida escalar, es clave construir primero una visión compartida para escalar dentro de su organización. El Plan de Escalamiento tiene como objetivo estimular un diálogo serio sobre esto con los principales interesados ​​internos y externos.

1. La hoja de trabajo ayuda a desarrollar una visión compartida sobre la ampliación, mientras evalúas tus recursos y si tu organización está lista para dar el siguiente paso. Con base en la evaluación de la situación, puedes decidir tu disposición para escalar, qué aspectos necesitan fortalecerse y qué aspectos necesitan más trabajo.

2. La hoja de trabajo se puede utilizar en un taller con miembros del equipo de su organización, posibles donantes o incluso los beneficiarios previstos y otras partes interesadas. Muestra cinco áreas clave que debe considerar para analizar si su organización está lista para escalar. Usa las preguntas en la hoja de trabajo como indicaciones para tener una conversación crítica y profunda sobre lo que estás seguro y lo que necesita más investigación.

3. Mientras completas la hoja de trabajo, intenta proporcionar evidencia en forma de datos de hecho, en lugar de solo anécdotas. A menudo ayuda reunir algunas de estas pruebas antes de la reunión.

4. Trata de ser lo más abierto, minucioso y autocrítico posible. Cuantas más respuestas detalladas brinde, más profunda será tu comprensión de la situación.