El objetivo es tener un gran impacto. Diseñe las formas en que lo medirá y conviértalo en su solución
6 Semanas
Avanzado
Lapices, post-its, papel, una computadora y un programa de hoja de cálculo
Equipo de diseño
Durante todo el proceso de diseño, has estado aprendiendo, evaluando y mejorando constantemente tu solución. Y ahora que estás a punto de lanzarlo al mundo, necesitarás un plan para averiguar si está teniendo el impacto que deseas. Hay muchas maneras de medir y evaluar tu solución, la clave es comprender qué tipo de M&E es adecuado para ti. A veces es fácil, tu solución genera dinero o no. Pero si estás intentando cambiar el comportamiento de una comunidad o aumentar la adopción de un servicio, es posible que necesites un enfoque más matizado. Y puede llevar años comprender realmente el impacto de tu solución. Aquí hay algunas cosas en las que pensar mientras elaboras estrategias.
1. Lo primero que querrás determinar es por qué necesitas medir y evaluar tu trabajo. ¿Es para demostrar el impacto, para obtener más fondos, para mejorar las prácticas comerciales o para generar más ingresos?
2. Asegúrate de atraer a socios y partes interesadas clave a esta conversación. Es posible que hayan estado midiendo y evaluando tu área temática durante años y pueden proporcionar información clave.
3. Evalúa si tu equipo es el más adecuado para medir y evaluar tu trabajo. Es posible que necesites contratar un equipo externo o consultores para que te ayuden. Un método común para evaluar el impacto es un ensayo de control aleatorio (ECA). Son muy rigurosos, pero también son muy caros y pueden llevar años. También estarás limitado para repetir tu solución durante un ECA porque puede interrumpir la prueba. Las herramientas de medición dinámica (como el número de visitas o los números de ventas) pueden ser más útiles para ti. Intenta encontrar un equilibrio entre las mediciones cuantitativas y cualitativas. Las historias de las organizaciones asociadas y las personas para las que estás diseñando pueden ser muy poderosas, especialmente si tu solución no se presta para capturar números concretos.
4. Adopta una actitud de prototipo para tu medición. Siempre puedes modificar tu modelo de negocio en función de la información que ingresas para maximizar tu impacto.
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