Un piloto es un período de prueba extendido de su solución antes de comprometerse a ir al mercado. A diferencia de la creación de prototipos, debe confiar en su solución y probar cómo funciona con el personal, el soporte, los materiales, los recursos y los socios en el lugar.

1. Comienza creando objetivos de aprendizaje. En un nivel alto, ¿qué buscas lograr a través de tu piloto y qué esperas aprender?

2. Para ayudar a aclarar estos objetivos, dibuja un mapa de todos los puntos de contacto que tu piloto buscará afectar: ​​personas, lugares y cosas. Puede ser útil hacer referencia a los hallazgos de tu investigación centrada en el usuario para pensar en todos sus diferentes usuarios dentro del sistema y cuál puede ser su experiencia con el piloto.

3. Ahora, pregunta cómo puede aislar lo que quiere aprender para cada parte de los procesos que acaba de esbozar, desde la creación hasta el punto de venta, el uso continuo y más.

4. Crea un plan sobre cómo pretende facilitar el piloto y obtenga aportes para estos aprendizajes a medida que su piloto se lance.

¿Quiénes son las personas responsables de ejecutar el piloto?
¿Qué recursos necesitan estar en su lugar?
¿Cuáles son los riesgos potenciales que pueden surgir? ¿Cómo manejará estos riesgos?
¿Cómo va a medir el éxito en torno a la circularidad?
¿Cómo obtendrá comentarios para medir el éxito? ¿Usarás datos cuantitativos? ¿Datos cualitativos? ¿Una combinación de ambos?

5. Recuerda, probablemente tendrá muchas iteraciones a medida que aprendas. Si no se logra el resultado deseado, ¿cómo puedes iterar sobre la parte del sistema que se puede mejorar, en lugar de repensar la solución completa?

6. A medida que aprendes, captura cómo esto podría ayudarte a hacer crecer sus iniciativas circulares, utilizando los bucles de aprendizaje continuo.