Después de la creación de un prototipo inicial, pueden aparecer nuevas oportunidades para ampliar tu esfera de influencia dentro del sistema más amplio en el que está operando. Esto puede descubrir la necesidad de asociarse con organizaciones nuevas o inesperadas.

1. Es posible que ya hayas identificado socios potenciales durante el Business Model Canvas, pero dado lo que aprendiste durante la investigación de usuarios y la creación de prototipos, ¿qué tipo de nuevas organizaciones podrían ayudar a inspirar tu producto o servicio?

2. Pregunta: ¿qué nuevas oportunidades emergentes han surgido mientras desarrollas tu concepto? ¿Con quién necesitarías hablar para entender cómo se podrían incorporar? (por ejemplo, tecnología de incrustación)

3. Usa el método de lluvia de ideas para pensar en asociaciones más inesperadas que podrían hacer que tu cadena de valor sea más efectiva / eficiente.

4. Una vez que hayas identificado socios, aquí hay algunos preparativos para la conversación con un nuevo socio potencial:

-Desarrolla una narrativa o un punto de vista que ayudará al nuevo socio a comprender el valor para ellos y el sistema.

-Durante la conversación: ¿Qué compromisos serían necesarios de ambos lados para hacer las cosas realidad (liberación mínima viable) y mitigar el riesgo?

-Desarrolla algunas 'reglas básicas' para crear prototipos de la nueva asociación juntos, p. Ej. ¿Quién se beneficiará de las nuevas oportunidades comerciales que pueda crear?

-Establece parámetros para que la colaboración sea un éxito: ¿qué medirá para saber si vale la pena buscar la asociación?