Diseñar una solución innovadora y ponerla en práctica son dos propuestas diferentes. Este método te ayudará a comprender la viabilidad de tu solución y a comprender dónde tendrá que buscar ayuda tu organización. Tiene sentido hacer este ejercicio junto con Staff Your Project y Roadmap. En conjunto, estos tres métodos te ayudarán a orientarte hacia la implementación práctica de tu trabajo.

1. Los principales elementos de implementación que querrás comprender son la distribución de tu solución, los socios que puedas necesitar y las capacidades necesarias para ejecutar. Tu último modelo de Business Canvas debería tener algunas de estas respuestas.

2. Ahora pon "Distribución", "Capacidades" y "Socios" en grandes hojas de papel y publícalas. Has una lluvia de ideas sobre lo que debe suceder para cada categoría.

3. Enumera lo que ya tienes y lo que necesitarás. Por ejemplo, en Distribución, quizás necesites obtener, almacenar y distribuir un producto a tu audiencia. Hay muchos pasos más pequeños dentro de cada una de estas grandes categorías que deberían surgir a través de este Brainstorm.

4. Al mirar todas tus ideas después del Brainstorm, comienza a agrupar las necesidades en función de los actores en la sala, y luego incluye una categoría para las necesidades que están fuera del alcance del equipo. ¿Tendrás que formar nuevas relaciones o puedes aprovechar las existentes? ¿Necesitarás fabricar en el extranjero o puedes hacerlo localmente? Mira cómo planeas asignar personal a tu proyecto. ¿Necesitas más o menos ayuda después de evaluar tus capacidades?