Ya sea que trabajes en una gran corporación o una pequeña empresa emergente, a medida que iteras tu negocio circular y buscas escalar, habrá implicaciones para la forma en que tu, tu equipo, tu empresa y tus socios deben operar. Esta herramienta consiste en alinear diferentes pilares en tu organización con el fin de enfocar los esfuerzos a una misma meta.

1. Usando la Hoja de trabajo de diseño organizacional, considera cada una de las áreas y responde las preguntas que consideres que serán una prioridad a medida que avances. Las organizaciones exitosas se alinean con su propuesta de usuario y cómo contribuyen al sistema del que forman parte, no solo a sus propias necesidades internas.

2. Cree una propuesta de valor realizando una investigación con los empleados y las partes interesadas internas para detectar oportunidades para cambiar las formas de trabajo.

3. Crea algunas hipótesis organizacionales para poner a prueba tus ideas. (Por ejemplo, "¿Cómo podríamos desarrollar un recurso flexible y escalable para gestionar nuestro centro de respuesta?")

4. Diseña algunos 'experimentos' o prototipos para probar sus cambios organizacionales junto con el producto o servicio. Asegúrate de que esta prueba requiera un esfuerzo mínimo: enfócate en aprender e iterar. (Por ejemplo, contrata nuevas capacidades a corto plazo para probar si estas son las habilidades correctas que necesita antes de comprometerse con los miembros del equipo a tiempo completo).

5. Continúa este proceso para entregar tu propuesta de valor y contribuir al sistema del que forma parte. Recuerda, el diseño organizacional evolucionará constantemente y será tan iterativo como el diseño de tu producto o servicio. La actividad Continuous Learning Loops puede ayudarte a comprender tus aprendizajes a medida que avanza.